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高标准集中整治 严要求现场管理
来源: 编辑:管理员 日期:2021-02-04 16:28:34

 

□周虹/野风东阳控股

 

    1月12日,野风集团现场管理考核领导小组组织了首次现场管理观摩交流活动,由野风东阳控股公司总经理阮国富带队,对东阳生产基地五个厂区进行了现场观摩和抽查。
    在观摩过程中,每到一处,先由各专职副组长(分管生产安全副总兼任)就本企业近期现场管理、环境整治工作开展情况和下一步工作打算进行汇报,小组成员再依据评比细则重点查看了厂区各处安全生产和环境卫生整治情况,进行现场交流。
    观摩交流结束后,全体人员在控股公司会议室就现场管理观摩情况进行了汇总,通报了现场管理整治情况和存在的不足。集团董事长、总裁俞蘠强调,现场管理考核评比将作为一项常态化工作,一是突出榜样、树立典型。以先进企业为榜样,发挥典型引领作用,自我加压,打好攻坚战。二是寻找差距、加以整改。各企业要以此次观摩交流为契机,相互学习,交流经验,对标找差、补足短板,有效推动现场管理工作深入开展。三是高质高效、突破瓶颈。各企业要及时理清本企业存在的问题,以集团开展“文明整治月”为切入点,高质量完成现场管理整治工作。
    据悉,早在一个月前,为全面、切实、有效地推进生产基地各企业现场管理工作,实现生产环境、工作环境、生活环境 “定置化、秩序化、清洁化”目标,促进总体工作协调进展,结合集团公司实际,制定了《野风集团东阳基地现场管理考核办法》,成立了现场管理考核小组。各企业以自身为单位再成立现场管理推进小组,把企业现场管理工作融入日常生产经营整体工作中,实行总经理负责制,建立标本兼治的长效机制,确立一名副总经理具体分管。各企业结合自身实际,确定生产区、办公区、生活区等责任区域,每个区域确定具体责任人,实行责任人分区包片,落实到岗。各企业按照本公司现场管理考核制度要求,细化每个责任区域的考核目标,每周考核一次,促进现场管理工作质量不断提升。
    为了更好地推动现场管理水平的快速提升,激发广大职工自主改善热情,引导全员参与精益管理,在此次现场管理观摩交流活动前夕,野风集团现场管理考核小组还召开了“让现场管理走向精益”动员大会。
    自现场管理整治工作开展以来,生产基地各企业增加投入,狠抓落实,精益思想也逐渐融入现场管理,职工意识明显提升,厂容厂貌极大改善。对各企业涌现出的典型经验做法和个人,控股公司也将逐步在整个基地推广。