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脚踏实地 艰苦奋斗 凝聚合力 稳中求进
野风集团召开2019年度工作会议
来源: 编辑:管理员 日期:2020-01-21 13:53:14

 

 

    本报讯:1月10日,野风集团2019年度工作会议在野风东阳生产基地员工文化中心召开。集团创始人、决策咨询委主任俞国生,集团董事长、总裁俞蘠,副董事长俞红,集团副总裁厉刚、李献军,决策咨询委副主任蔡邦境等以及野风直属各企业总经理、中层干部、集团2019年度劳动模范等100余名来自集团各企业会议代表参加了此次大会。大会由集团副总裁厉刚主持。
    首先,集团党委书记、副总裁李献军宣读了集团2019年度劳动模范表彰决定。20位来自各企业、各条战线的野风集团2019年度劳模一一走上主席台,由俞蘠董事长亲自授予荣誉证书和奖金。
    随后,俞蘠向与会人员作野风集团2019年度工作报告。俞蘠指出, 2019年是集团实施重振实体产业经济的元年,各企业践行年初集团提出的“脚踏实地、苦练内功、坚定信心、稳健发展”经营方针,根据年初制定的工作目标,深耕自身产业,齐心协力,努力拼搏,都取得了较好的成绩,也是历年来各企业经济效益最佳的一年,成绩令人振奋。
    野风房产东阳项目进展顺利,富阳合作项目签署整体股权转让协议,退出合作;华丰商业综合体项目,已同华丰经合社签署合作补充协议、交付标准与设备设施附件,并与金地商置签署合作三年保底对赌协议;野风世家乐清中梁悦府销售代理项目在约定时间完成了清盘目标;在预期报酬和收益率风险可控下,公司投资基金项目7个,其中温州七都岛项目和宋都东洲项目均已收回本金并实现超预期收益;对陕西金田项目做了市场调研、参观考察和初步方案的设计,目前正在深化。
   野风药业公司全年超额完成年初制定的利润目标,并成功与诺贝尔奖获得者厄温·内尔教授签订了聘任协议,与俄罗斯科学院杜希金院士建立了院士工作站,正式开启了与两位世界级医药专家的合作之旅;全年共投入3011万元用于环保二期工程(生化处理系统)的建设、综合仓库的启动建设、新产品研发投入及生产线的安装、野风医疗器械公司的筹建等;全年以保销售做库存为主,生产任务重,满负荷生产。化学合成板块左旋多巴完成1513的验证批;卡比多巴7月份完成了批投料量增加的工艺中试,工艺变更完成后,产量将增加35%,能有效缓解市场紧张供货局面。生物制药板块F100顺利完成了10t-30t罐产量放大的工艺变更和工艺验证;F101的市场需求扩大,公司对工艺进行了改进,提高了单位产量和生产效率;新产品研发方面与中美华东制药有限公司开启正式合作,前期两个项目的对接和技术移交工作正在积极推进中;1513、1902等5个项目产品工艺优化、小试均进展顺利。子阳热能全年完成销售蒸汽80000吨,年产40万吨蒸汽技术改造项目的可研立项工作完成,争取在2021年1月完成试生产。医疗器械公司完成生产车间和900平方的洁净区车间的搭建工作,并完成首次生产任务和销售。
    科冠在胶乳方面,公司于5月底安装了胶乳新车间,于9月份开始正常投入使用,使公司的年生产能力达到12000吨甚至更大,提升了企业的产能。同时对原有车间设备进行了升级改造,提高了产品质量,增加了胶乳生产品类。涂膜方面,重新梳理了管理机制,成立涂膜生产小组,严控原材料的质量关,通过调整分切生产包装区域,进一步提升了生产的流畅性,批次质量得到控制,与高端客户的匹配度得到明显提升;胶乳老产品质量稳定提升,特别是在储存的稳定性和上机应用的稳定性等性能上大幅领先国内竞争对手;水性底胶产品攻克了胶乳堵板和透氧超标问题,打开了市场;水煮胶乳B13解决了水煮后不发白等问题,透氧透湿等指标均达到进口胶乳标准;涂膜项目重点抓设备改进和工艺条件摸索,将水性胶乳应用于KOP的生产,降低了成本;同时开展了触感膜的可行性和工艺、生产的调研,并进行了车间触感膜新品试机生产等工作。强化了安全管理责任制,清晰了各人员分工和职责,对员工进行安全操作技能培训,以车间设备改造和新车间安装为重要安全监管点,加强预案布置、24小时监管,对罐区、管道、仓库等进行了提升改造,增设了紧急切断装置、有毒气体报警仪等,以确保生产经营安全平稳。
    皇野农业得益于生猪市场供求关系的影响,生猪价格持续增长,取得了不错的成绩。公司紧紧围绕“抓生产、抓防疫、抓成本”这一宗旨,严格管理,新增一条喷淋消毒通道,一条高温消毒通道,同时做好对管理人员、技术人员、饲养员等的技术培训工作,提高防疫工作思想认识,严格控制人流、物流,使公司消毒防疫水平上了一个新台阶。通过原材料市场的波动情况把握,囤积原料,降低了采购成本;通过对老客户的走访及时了解客户对公司产品的需求,提升客户满意度以及售后服务质量。公司现以东阳为销售核心,以磐安、横店、巍山为侧翼,立足磐安,扩大辐射半径,准备为未来几年营销业务的发展打下坚实基础;公司充分利用政府对第一产业支持的政策,为公司发展争取有利支持。进行了“金华市农业龙头企业”、“国家农业标准化示范区”、 “浙江省农业龙头企业”等项目的申报、复审工作。正在进行的“除臭减臭项目”已完成工程进度的85%。
    控股公司围绕“创新谋发展 同心赢未来”的工作思路和“管理重效益、协调重结果、服务重实效”的工作理念,协助基地各企业做好与政府和周边村的协调工作和后勤服务工作,为基地各企业发展保驾护航。紧抓安全、食堂、卫生、厂容厂貌等服务工作,为各企业及员工提供舒适的生活和生产环境;另外积极开展党、工、团建设工作,做好各项创建工作,同时积极做好集团的品牌宣传工作。
   俞蘠指出,2020年是集团创立40周年,过去的40年,集团创始人在不同时期均以敏锐的眼光和独特的智慧,始终坚守“锲而不舍、艰苦创业”的经营理念,围绕野风的现有产业和经济效益这根主线,整合相关资源,在人财物上坚持不断的投入,使集团和基地各企业的经济实力得到进一步巩固和提升,企业的抗风险能力也得到进一步加强。基业要长青,犹如马拉松赛跑,我们需要继续坚持野风人“敢于拼搏、勇于创新、艰苦奋斗、勤扎稳打”的创业精神,要有危机意识,脚踏实地、持之以恒地做好每一天。未来我们面对的经济环境将更加复杂,经济形势将更趋于严峻,企业自身任务也将更加艰巨,各企业要准确分析判断内外部形势,主动适应经济发展的新常态,适应市场发展规律,立足当前、着眼长远,审时度势,抓住机遇,统筹好全年工作目标,确保公司健康、稳定、持续发展。
    俞蘠强调:新的一年,我们要重视企业风险控制,着眼企业可持续发展;重视人才队伍建设,凝聚干事创业的精气神;重视产品质量管理,促进企业稳健发展;重视技术创新工作,提升企业核心竞争力;重视企业文化宣传,提升企业知名度。
    会议还特别邀请了经济学家袁建军作了“当前宏观经济形势分析”分享。
    集团创始人、决策咨询委员会主任俞国生简短回顾了野风前三十年的创业和发展历程,并作重要讲话。野风未来的路还很长,仍需我们不断在实践中探索和学习,坚持以人为本,坚持改革创新,以科技兴企,牢固树立勤奋精神,为员工和社会服务,未来的路才能更成熟和矫健。